I ett förändrat medielandskap där mediekonsumtionen ser annorlunda ut och där Sveriges Radio samtidigt genomför besparingar måste vi ha många perspektiv i åtanke när vi utvecklar utbudet inför framtiden, skriver Cajsa Lindberg, biträdande programdirektör med ansvar för utbudet.

Att lägga ner ett program är aldrig ett lätt beslut eller något som sker lättvindigt. Vi vet att hängivna lyssnare kommer att sakna innehållet, precis som att vi också vet att de redaktioner som under lång tid lagt ner ett stort arbete och engagemang för publiken naturligtvis också blir besvikna. Sveriges Radio ska göra radio och poddar som berör. Vi ska erbjuda ett innehåll där många känner att de hittar något som är för dem. Därför är det heller inte konstigt att många reagerar när ett program läggs ner. Illa vore det annars.

Samtidigt är det också viktigt att betona att Sveriges Radio aldrig får stagnera. Vi arbetar ständigt med att förändra och utveckla innehållet och vi strävar varje dag efter att ge publiken det allra bästa, oavsett hur, var och när man lyssnar. Förändringar i tablåer och poddutbud sker varje år, men just nu står vi i ett läge där vi måste göra detta i ett något högre tempo. Bakgrunden är att Sverige Radio, som en följd av bland annat inflation och ökade kostnader, måste spara 250 miljoner. Något som har varit känt en tid och som Sveriges Radios vd Cilla Benkö skrivit om orsakerna till i ett tidigare blogginlägg här.

Sveriges Radio har länge värnat programverksamheten, och innehållet, från besparingar samtidigt som vi genomfört ständiga omfördelningar och effektiviseringar. Vi har t ex skapat ett digitalt erbjudande utifrån samma budget som Sveriges Radio tidigare har fått för att bara producera linjär radio. Så även om vi inte har skurit ner på programverksamheten så har den effektiviserats löpande och idag kan vi erbjuda både starka linjära kanaler och ett nytt innehåll on demand. De mindre stödenheterna, exempelvis HR, ekonomi, juridik och kommunikation, har efter tidigare besparingar nu också fått ytterligare sparbeting. Och det står nu klart att av de 250 miljoner som ska sparas räknar vi med att omkring 130 till 150 miljoner kommer att behöva tas från programenheten, som är företagets absoluta kärna och största del. Denna gång går det helt enkelt inte att undanhålla programverksamheten från rena besparingar.

Därför har vi under de senaste månaderna jobbat intensivt med att analysera hela programutbudet med målet att dra ner där det går och samtidigt skapa möjligheter för att förstärka andra områden.

Arbetet utgår framför allt från en övergripande innehållsstrategi för företaget där ambitionen är att öka det digitala lyssnandet. I korthet går det ut på att Sveriges Radio ska erbjuda publiken det bästa sällskapet i liveradion med löpande uppdateringar och fördjupning, tillsammans med nyskapande poddar och ett helt omistligt nyhetsinnehåll som binder ihop det riktigt lokala med de stora globala händelserna runt om i världen. Vårt linjära innehåll är fortfarande högprioriterat men på en alltmer digital och global marknad måste det klara av att möta ett helt annat konkurrensläge. Ingen annan svensk medieaktör har något som ens liknar vårt linjära utbud så det tänker vi fortsätta att vidareutveckla i våra digitala ambitioner.

Sveriges Radio är till för alla som bor i Sverige. Därför är det heller inte självklart att det kommer att bli programtitlar med mindre lyssning som kommer att läggas ner. Alla program har mål utifrån specifika uppdrag och målgrupper – som utgår från Sveriges Radios sändningstillstånd – och därför kommer vi även i framtiden att fortsatt ha smalare titlar, program på olika språk, ett stort barnutbud liksom ett innehåll för personer med olika funktionsvariationer, för att nämna några exempel.

Viktigt att komma ihåg är också att en nedläggning av ett program inte betyder att bevakningen av ett visst ämne upphör. En del programtitlar kan ha skapats i och för en annan tid, med ett innehåll som idag redan finns med i andra delar av vårt utbud – eller som framöver kan sorteras in under andra redaktioner som redan idag gör liknande innehåll.

Andra skäl som kan ligga bakom en nedläggning av ett program är att en tillfällig satsning inte förlängs, eller när ett program av naturlig orsak når sin slutpunkt genom att en älskad programledare går i pension, exempelvis.

Exakt när och hur vi kommunicerar kommande nedläggningsbesked kommer att variera. Vissa besked kommer i närtid, andra kan dröja. Men ambitionen är som alltid att de som är direkt berörda av en förändring av ett visst program kommer att få veta det först. Därefter kommer vi naturligtvis också att berätta om det för våra lyssnare.

Cajsa Lindberg
Biträdande programdirektör med ansvar för utbudet