Att kraftigt spara och satsa för framtiden – samtidigt

Sveriges Radios programdirektör Sofia Wadensjö Karén skriver om den organisation som nu vässas för att både kunna möta framtidens behov hos publiken och ett stort sparbeting. 

Jag har nu haft uppdraget som Sveriges Radios programdirektör i lite drygt åtta månader. På grund av det sparbeting som vi just nu hanterar har starten i mitt nya uppdrag sett lite annorlunda ut jämfört med vad jag förväntade mig. Med det sagt … mitt fokus dessa första månader har verkligen inte enbart legat på dessa nya, tuffa ekonomiska förutsättningar.

Det har nämligen varit otroligt inspirerande att lära känna Sveriges Radio från insidan. Vi producerar oavbrutet förstklassig journalistik – dygnet om och året om bevakar vi världens och Sveriges alla delar och levererar journalistik som på olika sätt hjälper våra lyssnare att bättre förstå sin samtid. Varje vecka når vi 7,3 miljoner lyssnare. Med så oerhört starka lyssningssiffror kommer ett ansvar. Ett ansvar som alla som arbetar på Sveriges Radio tar på största allvar genom att hela tiden hålla opartiskhet, trovärdighet och saklighet högst på sin journalistiska agenda. Dessutom gör vi underhållande program och är sällskap till våra lyssnare. Alla kan hitta något i vårt rika och breda utbud.

Men vi befinner oss också i en omvärld som förändras snabbt där nya lyssningsvanor och hårdare konkurrens ställer nya krav på oss som public service-bolag. För att möta detta har vi slagit fast en ny innehållstrategi där vi framöver utgår från en digital mediekonsumtion och anpassar vårt innehåll utifrån det.  

I vår app Sveriges Radio Play ska publiken alltid mötas av tre starka erbjudanden. För det första de senaste nyheterna, för det andra poddarna som både fördjupar och underhåller och för det tredje våra unikt starka linjära kanaler.

När det gäller just poddar var Sveriges Radio tidigt ute och la grunden för dagens starka, svenska poddmarknad. För att vi framåt ska kunna behålla vår stora publik, men också nå nya målgrupper måste vi vara ledande i att utveckla morgondagens innehåll och format.

En annan viktig del i vår strategi framåt handlar om att vi ännu bättre ska nyttja kraften av att vi är den medieaktör som finns på flest antal platser i landet. Inget annat mediebolag i Norden har heller det korrespondentnätverk som vi har, vilket innebär att vi kan koppla ihop globala händelser och skeenden med de lokala. Den lokala journalistiken är viktig för Sveriges Radio och för våra lyssnare. Vi bevakar hela Sverige – för alla i Sverige.

Omorganisation för framtiden

Samtidigt står Sveriges Radio precis som många andra företag, på grund av kraftigt stigande kostnader, inför tuffa ekonomiska utmaningar. Sammantaget behöver vi spara 200–250 miljoner kronor, varav 130–150 miljoner kronor inom programverksamheten.

För att klara ett sådant stort sparbeting måste vi göra en genomlysning av hela företaget så att vi organiserar oss så effektivt som möjligt framåt. Vår övergripande innehållsstrategi styr det arbetet.

I ett första steg har vi nu sett över den översta ledningsstrukturen för Programenheten. Det innebär en rad förändringar. Bland annat ska beställarsidan och själva produktionen framöver jobba tätare ihop och sitta tillsammans i programledningen. På så vis får en ny programledning bättre helhetsöverblick och kan hålla högre tempo och fatta snabbare beslut.  

Nytt är även ett tydligare utvecklingsfokus på både on demand (våra poddar) och linjärt (våra kanaler). Genom att vi nu renodlar dessa två områden och tydliggör ansvaret för on demand respektive linjärt fokuserar vi kraftfullt på båda dessa viktiga erbjudanden.

Vi renodlar även uppdragen för den redaktionella verksamheten genom att göra en division för allt lokalt innehåll och en riksdivision som samlar en i princip allt det innehåll som sänds över hela landet.

Chefen för Ekot, som ansvarar för Sveriges Radios samlande nyhetsvarumärke, sitter kvar i programledningen tillsammans med chefen för Produkt- och tjänsteutveckling som ansvarar för att utveckla Sveriges Radio digitala produkter, som vår app Sveriges Radio Play.

I den nya ledningsstrukturen blir det färre roller jämfört med nuvarande organisation, samtidigt som många roller förändras. Ett visst antal roller i strukturen direkt under programenheten förändras också till följd av den nya organisationen. Dessa olika tjänster ska nu tillsättas. Vi har stor kompetens internt, och flera tjänster kommer att direkttillsättas, medan andra kommer att vara öppna både för både interna och externa sökande. I dagarna går de första annonserna ut.

Vårt sparbeting gör att det kommer att krävas ytterligare förändringar. I kommande steg kommer vi att se över hela organisationen och hur den ska vara bemannad. Vi kommer att bli tvungna att göra tuffa prioriteringar som kommer att påverka både våra anställda och vårt utbud. Exakt hur är för tidigt att säga men målsättningen är att den nya organisationen sjösätts den 1 april nästa år.

Vi jobbar just nu för att bygga ett Sveriges Radio som står fortsatt starkt inför framtiden. Trots det ekonomiskt utmanande läget måste vi fortsätta att satsa – och titta framåt – för att säkerställa att vi väljs av publiken. Även imorgon.

Sofia Wadensjö Karén
programdirektör, Sveriges Radio

Läs också Cilla Benkös blogginlägg från 11 september om bakgrunden till Sveriges Radios sparprogram.