---
title: 'För att fortsätta vara relevanta behöver vi utvecklas'
url: 'https://om.sverigesradio.se/post/for-att-fortsatta-vara-relevanta-behover-vi-utvecklas'
author: 'Om företaget – Sveriges Radio'
published: '2026-10-12T13:00:00+00:00'
updated: '2026-10-12T13:11:09+00:00'
description: 'Programdirektör Sofia Wadensjö Karén skriver om kommande förändringar inom Programenheten på Sveriges Radio under hösten.'
image: 'https://frontend-assets.clipsource.com/sve-69aabdb7182b5/6accc09accc23_thumbnail.jpg'
category: Blogg
language: sv
---

# För att fortsätta vara relevanta behöver vi utvecklas

![](https://frontend-assets.clipsource.com/sve-69aabdb7182b5/6accc09accc23_thumbnail.jpg)

**Programdirektör Sofia Wadensjö Karén skriver om kommande förändringar inom Programenheten på Sveriges Radio under hösten.**

Publikens medievanor förändras i snabb takt. Lyssnandet i dag blir alltmer fragmentiserat och publiken skapar lättare nya vanor. Samtidigt är vårt uppdrag detsamma som alltid: att erbjuda journalistik, kultur, musik och berättelser som är relevanta för människor i hela Sverige.

För att kunna göra det på bästa sätt behöver vi med jämna mellanrum optimera hur vi organiserar vårt arbete. Min ambition med den förändring som i dag presenteras för alla medarbetare på Sveriges Radio är att skapa en mer snabbfotad organisation. Förhoppningen är att vi ska fatta beslut snabbare, anpassa oss fortare och ägna ännu mer kraft åt att utveckla innehållet – samt åt att stärka relationen med publiken. Det handlar inte spara pengar, utan om att ytterligare höja kvaliteten.

**En beslutsnivå försvinner**  
  
Under många år har Programenheten arbetat i en modell där en del av verksamheten haft ansvar för beställning av innehåll, medan andra delar haft ansvar för genomförandet. Den modellen lämnar vi nu. I stället organiserar vi oss i en rak linjeorganisation – med de tre divisionerna, Riks, Ekot och P4. Framöver utökas divisionsledningarnas ansvar för innehåll, utveckling och prioriteringar. Det övergripande ansvaret för inriktning, prioriteringar och strategi ligger även fortsättningsvis i Programledningen.

Med en rakare organisation blir det enklare att omsätta kunskap om publiken till konkreta prioriteringar och utvecklingsinsatser. Det ger oss bättre förutsättningar att utveckla vårt innehåll så att det alltid är relevant och angeläget för publiken.

**Ett särskilt fokus läggs på P4 som blir en egen division**

Kanalen P4 har en unik ställning i Sverige. Den är den mest lyssnade kanalen och är därmed en av Sveriges Radios viktigaste i relationen med publiken. Därför samlas nu ansvaret för hela P4 under en gemensam chef med ansvar för hela P4-målgruppen, vilket dels innebär både de lokala kanalerna och riksprogrammen, dels både poddar och flödesradio. Chefstrukturen inom P4 förenklas och blir färre led.

Syftet är att stärka helhetsperspektivet på P4:s utveckling – för att skapa bättre förutsättningar att hålla ihop kanalens innehåll oavsett om lyssnaren möter P4 lokalt eller nationellt.

Vi genomför också förändringar som stärker vår förmåga när stora nyhetshändelser inträffar, utvecklar vårt digitala erbjudande och skapar ännu bättre förutsättningar för samarbete mellan olika delar av verksamheten.

Vårt uppdrag förändras inte

Vi ska fortsatt skapa värde för alla i Sverige, vara på plats när publiken behöver oss och utveckla ljudupplevelser i världsklass. Förändringarna i Programenheten är ett sätt att skapa bättre förutsättningar att göra just det – även i framtiden.

***Sofia Wadensjö Karén***  
***Programdirektör, Sveriges Radio***

**Förändringarna i korthet**

- Den nuvarande beställarorganisationen avvecklas. Ett utökat ansvar för innehåll, utveckling och prioriteringar läggs hos divisionsledningarna.
- Programledningen ansvarar även fortsatt för Sveriges Radios övergripande inriktning och prioriteringar, men divisionscheferna får ett samlat ansvar för budget, kvalitet och utveckling inom sina verksamheter.
- Förändringen är inte ett sparprogram. Syftet är en snabbrörlig organisation för att skapa bättre förutsättningar att nå Sveriges Radios mål och fortsätta utveckla innehåll som är relevant för publiken.
 
 *Kanalansvaret i den nya organisationen*

- P1 - En kanalansvarig för strategi, tablå och utveckling.
- P2 - Ansvaret delas mellan en chef för programmen och den linjära kanalen samt en chef för musikverksamheten.
- P3 - En kanalansvarig med ansvar för strategi, tablå och utveckling samt en chef med ansvar för den operativa verksamheten.
- P4 - En gemensam chef får ansvar för hela P4, både de lokala kanalerna och riksprogrammen  
     *Övriga förändringar*
- Delar av P4:s digitala hubb organiseras om, bland annat genom ett stärkt breakingarbete tillsammans med Ekot, samordning av sociala medier och förstärkning av Sverigesdesken.
- Ansvaret för samordnings- och utvecklingsansvaret för Sveriges Radios evenemang flyttas till Kommunikationsenheten.
- Den nya organisationen träder i kraft den 1 november. Förändringar kopplade till P4:s hubb planeras att genomföras den 1 januari 2027.